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By : 土韵麦田 18

如何通过采购管理降低成本?

制度是规范企业生产经营行为的依据。为了杜绝采购人员同供应商打交道时的舞弊行为,可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上,不断完善采购制度,逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法,严格执行,以制度管人,并进行认真检查与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程,实施管理分层,采购,招投标和仓库管理等物资管理基础工作,规范企业采购活动,提高工作效率,杜绝采购人员违规行为,从而达到节省费用支出的目的。

2. 确定采购价格

确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资,可以提高建立价格档案,价格评价体系及供应商档案,并推行准入制度,对每一批物资的采购价格分析出价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体方法包括:对于有企业控制价格的物资,要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上;对于非企业控制的价格的物资,要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上;对于从未签定过的物资,可以通过多家询价,根据市场行情,力争价格最低。

3. 优选供应商

优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检,物资,财务等部门联合考核后才准进入,如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外,还可以从组织机构,运行规则,市场准入推荐程序,资质考核等方面,加大对企业内部二级物资市场的管理力度,扩大二级网络中名优厂商的比例。通过对不同供应商的选择和比较,使其相互竞争,使企业在采购谈判中始终处于有利地位,确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。

4. 严把计划审批关

为了减少因重复采购而造成资金积压,企业物资部门要严把计划审批关口。对车间,工段申报的物资需求计划,有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关,综合审批,把资金占用降至最低;同时,定期对产品规格及产品结构成本进行审核,即时找出因产品规格及产品结构成本不合理造成的采购成本流失,从而逐步降低采购成本。

5. 进行网上采购

对能进行网上采购的物资,尽量网上采购。大力推行网上采购,对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关,能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预,减少仓储成本和资金占用。

6. 施行专家采购

为了增加物资采购环节的公开和透明度,企业可成立以物资部门行政领导为组长,以业务科室及相关部门专家,质量监督,技术检测,财务,纪检等部门组成的谈判小组。

7. 实行招标采购

对于物资的采购,一个有效的方法就是实行竞争招标,因而要尽量采取招标的方式进行物资采购,这也是今后发展的趋势。通过招标,从厂商选择,采购价格,签订合同等各个环节,进一步确定招标采购的范围和品种,杜绝回避招标,效法为议标及个别行政领导确定厂商等不规范现象。

8. 加强入库检查

加强入库检查可以有效地防止不合格品进入仓库,从而降低返修或退货带来的额外成本。

9. 采用价值工程

价值工程是针对现有产品的功能、成本,做系统的研究与分析,但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。通过价值工程的方法,可以针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的。

10. 优化产品设计

在设计开发时就注意到材料、器件的选用,以合适的而不是最好的物料用于新产品中,使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。产品的设计开发处在开始阶段,一旦新产品定型,其所使用物料也就基本确定,虽然日后可能会对部件进行部分更改,但一般来说幅度不会很大,也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本,但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择,使零部件和产品的市场定位相匹配,做到合理成本,防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象,使产品具有最佳的性价比。

11. 使用采购成本管理系统

采购管理包括材料的所有供应商维护、采购需求申请,申请后进行采购订单跟进,最后订单收货的一整条流程;数据分析为采购信息与控制计划量做对比判断采购是否合理,采购额与需求额对比分析采购进度;另有利润表,对比采购成本和合同金额查看当前利润大小。

综上所述,通过上述方法可以在很大程度上降低企业的采购成本,提高企业的经济效益。

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