如何运用生产运营快速变化的法则提高膨化机生产效率？

1. 健全的生产运营体系

首先，企业需要建立健全的生产运营体系。这包括了解生产运营管理的根基--基础管理，并运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。

2. 消除浪费，提高效率

其次，企业需要识别并消除生产过程中的各种浪费，这些浪费会降低生产效率。例如，等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过多的浪费等。

3. 物料、生产进度控制

企业还需要加强对物料和生产进度的控制，避免等待浪费。生产管理部门自接单后，要动员全体人员对所安排的计划要全力完成，做到不变更计划，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有计划。

4. 运用绩效指标改善法

企业还可以运用绩效指标改善法，以评估企业提升生产效率的能力。例如，可以通过计算从原材料到厂至产品出货时间的核算、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，来不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因是什么，并据此进行改善。

5. 活用生产运营快速变化的法则

最后，企业需要学会及时应对情况的变化，迅速修改计划，并迅速准确地传达。这样，企业就能有效地适应环境的快速变化，提高生产效率。

以上策略需要企业在实践中不断尝试和调整，才能找到最适合自己的提高生产效率的方法。希望这些信息对您有所帮助。